2023年是中国二十冶工业公司提升内控管理，改善生产经营状况，推进项目建设，促进公司稳健发展的关键之年。工业公司项目管理部围绕中冶集团“五个专项行动”、中国二十冶“三个专项行动”、2023年度工业公司基础管理重点工作任务清单的内容开展工作，结合公司年度工作指导思想，通过加强目标责任管理，对项目管理部所负责的工程管理，劳务管理，机械管理、环境管理等主要业务系统加强与项目之间的沟通和联动，助推项目管理标准化、精细化、信息化，切实提升公司项目管理系统管理水平，提高工作执行力和工作效率。

以项目管理策划为纲，明确管理方向

工业公司项目管理部建立项目管理策划全过程监管台账，对处于中标后、实施过程中及实体交付后等阶段的项目，横向协同公司各职能部门及时完成本系统策划编制工作，纵向监督和管理项目对策划内容的实施情况反馈。7-8月份重点完成新疆和田项目、山东鑫海项目1、2阶段内容的内部审核及外部评审;9-12月份结合新中标、新开工项目的策划的内部审核及外部评审。项目管理部全过程跟踪、监督和管理项目经理部对策划内容的实施情况，对策划指标、内容发生重大变更的项目经理部，及时组织各部门及项目经理部进行纠偏和修正。

以进度管理为主线，串联各类生产要素

中国二十冶工业公司项目管理部持续加强与项目协同管理工作，共同提高项目工期履约能力。收集重点项目主要专业的工程量清单，并每季度协同项目部进行更新，借助数管平台工程管理相关模块功能，重点检查各在建项目总进度计划执行与反馈是否与实际相符合，特别是每周分解到各责任人反馈的进度信息是否真实有效，持续推进真实信息的执行和反馈，同项目经理部一同做好提前发现项目履约风险并及时采取应对措施。

不断开展季度项目运营全业务系统覆盖综合检查，下半年重点检查的项目包括：河钢冷轧2030项目、陕钢汉钢、山东鑫海项目、新疆和田项目、湛江技改类项目等具备检查条件的项目，通过组织运营检查，加强部门对项目实际实施情况以及项目对各业务体系管理模式的相互了解。

举办与工期管理、工期索赔、计划编制与纠偏、工期闭环资料编制等有关工程管理的各种形式的培训、竞赛、考试、交流等活动，加强工程管理人员对法律法规、理论知识、制度文件、软件实操等方面的学习，培训出一批具备较强综合业务和专业能力的工程管理人员，建立人才梯队，夯实人才储备。

对里程碑节点完成率低的情况重点关注查找自身原因以及外部原因，对于自身原因通过调配多方资源协调现场施工，对由于分包单位导致的工期滞后，及时进行考核，对确实不能完成施工任务的分包单位，坚决采取更换的措施。对于外部原因导致的工期滞后，先做好延期记录，收集影响资料，积极与业主、甲方进行沟通，共同消除工期风险。索乐都